淅河镇创新机制抓管理全面推进农村生活治理工作
 
2015年，淅河镇借鉴镇区环卫市场化运作的有益经验，将农村片保洁员的日常绩效考核和工资发放与村委会脱钩，纳入镇“洁美乡村”工作组直接负责，变“村直管”为“镇垂管”，避免村委会精力分散无暇顾及保洁员管理考核而造成的保洁员 “吃大锅饭”“干好干坏一个样”的现象。
“洁美乡村”工作组从环卫管理所抽调五名管理人员组成专班，在镇区垃圾中转站二楼设置专职办公室，负责农村保洁员的日常绩效考核、工作督办、工资发放和农村生活垃圾治理清运的统筹协调，并配备专项工作经费和执勤车一辆，按照《淅河镇“洁美乡村”日常保洁日常考核细则》，每天一抽查，每周一检查，每月一考核，每季度一评比，考核结果与保洁员工资挂钩，明确奖惩。对保洁人员推行“划片包干、竞争上岗、绩效挂钩、奖优罚劣”的管理模式。
将环卫保洁长效机制从原有的21个村扩大到44个村全覆盖，每村配备保洁员1-3名，共配备保洁员90名。在全镇七个片区每个片区确定一个示范村先行开展环境整治大行动，组织机械和人力用一周的时间对本村的垃圾死角和卫生盲区进行彻底清理，并在七个试点村率先建成配套垃圾池和垃圾收集转运体系，以点带面，形成示范。（市住建委  蒋新华）